あつまろのこだわり資産運用

あつまろです。

企業が低コスト生産を求めて「ものづくり」現場（製造）が海外にシフトし、国内雇用機会が流出しているというのは周知の事実。　しかし、製造部門だけではありません。米企業では研究開発（Ｒ＆Ｄ）部門も海外にシフトしているそうです。
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あつまろです。

英語・会計・ＩＴはビジネスパーソンの３種の神器と言われ、TOEIC、簿記を始めとしてせっせとスキルアップに励む人が多くなりました。そんなスキルアップのお手本ともなったのが勝間和代（敬称略）です。いまではすっかり有名人になり、アンチも多いのですが、最初に著作が世に表れたときは、多くの人が驚いたものです。これを「勝間和代の時代」としましょう。
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あつまろです。

人気ブログ「Chikirinの日記」を運営するちきりん（敬称略）と、勝間和代さんが２０１１年５月に対談している映像を見ました。長いので全部は見ていないのですが、最初の１０分間が面白かったのでちょっとご紹介します。
勝間和代公式ブログ: 私的なことがらを記録しよう!!続きを読む

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前回、「低賃金の「ものづくり」現場」というお題で製造工程は低賃金と豊富な労働力を求めて中国が世界の工場となり、現在はポスト中国として「CLMB」C（カンボジア）、L（ラオス）、M（ミャンマー）、B（バングラディッシュ）が注目スポットとなっているという話をしました。

世界の製造拠点はまるで貧困国巡回ツアーのようですが、じつは違う流れもあるのです。その象徴がこの写真です。

（ファナックHPの本社全景）続きを読む

あつまろです。

「ものづくり」の現場である「製造」工程というのは、多くの企業で代替が可能であるため、付加価値が低いと言われています。イノベーションを生み出す「研究開発」工程や、ブランド力がものを言う「販売」工程は、付加価値が高いと言われています。上流から下流という事業プロセスと付加価値との関係が、笑った時の人間の口のような曲線を描くことができ、これをスマイルカーブと言われています。




製造工程というのは、他社で代替しやすい付加価値が低い工程であるため、低コストへの追求がなされています。続きを読む

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2012年になると「日本国債暴落」の注目度が一気に増しました。ギリシャからイタリア、ポルトガルと欧州各国の財政問題は対岸の火事ではないと、ようやく気づいてきたのでしょう。日本財政の赤字体質は、伸び続ける社会保障費と増え続ける国債発行で消費税１０％で対処できる問題ではないようです。消費税ですべてを賄うためには少なくとも２０％以上で３０％近い税率になると言われています。私たちは「弱者救済」というモットーの下、あまりに手厚い社会保障費に対して、「削減せよ」、「自立せよ」という声をあげるべきときじゃないかと思います。

さて、今回はその話ではなくて「日本国債が消化できなくなる」という事態について、庶民投資家として何をしていこうかを考えていきます。続きを読む

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医療機器を手がけるテルモが２０１２年３月期の第３Ｑ決算を発表しました。今回のトピックは２点。ひとつは減益見込み発表、そしてもうひとつは米企業買収についての説明です。それぞれ見て行きましょう。続きを読む

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ケッチャップメーカーといえば、カゴメを連想する人が半数を超えるでしょう、もしかしたらデルモンテ（キッコーマン）を連想する人も少数派ですがいるでしょう。今回は日本においてマイノリティであるハインツ（Heinz）。「逆さボトル」のケッチャップで世界のケッチャップ市場を牛耳る企業です。

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あつまろです。

自分にとっての世界オールスター企業をポートフォリオに組み入れていく。なんて表現したらいいのだろう？そう思いつつ、私はそれを「キラ星のように輝く」企業という表現しています。

銘柄数は厳選して１３銘柄。

一度きりの投資（買付）で終わらせることなく、良い投資タイミングを見て継続して積み増しを行うことで、数十年単位で投資額を積み上げていこうという発想です。最終的に億単位のお金を預けるくらい信頼のおける１３銘柄で資産の７０％近くを占めるほどの集中投資にしたいと考えています。

銘柄の選定の考え方は、「超一流企業で１００年後も繁栄してる企業」です。続きを読む

あつまろです。

日本電産の第3Q決算が発表されました。毎期、私は永守社長の決算説明会の説明（＝演説）を楽しみにしています。特にアナリストとの質疑応答は絶品です。続きを読む